HIP selv ønsket å videreutvikle sin modell og strategi for innovativ finansiering, for å sikre mer kapital til innovative humanitære innsatser. De siste årenes kutt i internasjonal bistand har gjort dette spørsmålet enda mer presserende for humanitære organisasjoner.

Vi i Tinkr ledet et konsortium med ThinkPlace Kenya og Remode ME for å utforske dette fra et praksisnært perspektiv. Målet var å hente ut praktisk lærdom på to komplementære områder: 1) for det første å vurdere modenheten i HIP-porteføljen og gi utvalgte prosjekter praktisk støtte til å styrke evnen til å tiltrekke seg ikke-tradisjonell finansiering og utvikle modeller for finansiell bærekraft, og 2) for det andre å identifisere muligheter for å videreutvikle HIPs egen blended finance-modell og rolle i å mobilisere ikke-tradisjonell finansiering til innovative humanitære innsatser.

Vi hentet inn funn og læring gjennom praktisk prosjektanalyse og støtte, intervjuer, porteføljevurderinger, kartlegging av finansieringskilder og den humanitære finansieringspipelinen, SWOT-analyser og et lett litteratursøk. For utvalgte prosjekter gjennomførte vi modenhetsanalyser og ga støtte tilpasset det vi avdekket: kostnadsanalyse, oppsett av investor-datarom og hjelp til å skjerpe forretningsmodellen.

Vi leverte fase 1 av oppdraget i mai 2026, med anbefalinger HIP kan bruke til å videreutvikle sin egen modell og programtilnærming til innovativ og blended finansiering. Utvalgte prosjekter har fått konkret, skreddersydd støtte som de kan ta videre inn i samtaler med investorer og andre finansieringskilder. Fase 2 starter i august 2026.

Her finner du en forenklet summering av funnene som ble delt under HIPs arrangement «Capital at the Edge: Financing Humanitarian Impact»