Organisasjoner mangler ofte et strategisk, helhetlig og evidens- og forskningsforankret rammeverk for å forstå og styrke sin egen innovasjonsevne fra et systemtenkningsperspektiv, i stedet for enkeltstående innovasjonsinnsatser uten felles fundament og retning.

Da Tinkr ble grunnlagt i 2014, fantes det få helhetlige og konkrete rammeverk som koblet forskning på kreativitet og innovasjon direkte til organisasjoners praktiske innovasjonsarbeid. De fleste tilnærminger behandlet kreativitet, innovasjonsprosess og organisatoriske forutsetninger som adskilte spørsmål, uten å vise sammenhengen mellom dem.

Vi utviklet innovasjonssystemet basert på praktisk erfaring, i samarbeid med et nettverk av internasjonalt anerkjente forskere innen kreativitet og innovasjon på tvers av fagfelt: Mark A. Runco (Southern Oregon University), David Cropley (University of South Australia), Scott G. Isaksen (The Creative Problem-Solving Group / BI Norwegian Business School), Vlad Glaveanu (Webster University Geneva og Aalborg University), Roni Reiter-Palmon (University of Nebraska Omaha) og Fatih Kaya (Gaziosmanpasa University). Vi bygget også inn komponenter fra ISO-standardene for innovasjonsledelsessystemer, både veiledningsstandarden ISO 56002:2019 og kravstandarden ISO 56001:2024.

Systemet ser på innovasjonsevne på tre nivåer, den eksterne konteksten, det organisatoriske og selve prosessen. På organisatorisk nivå ligger fokus på fem organisatoriske nøkkelfaktorer som avgjør hvor lett eller vanskelig det er for medarbeidere å omsette ideer til noe verdifullt: kultur, ledelse, strategi, struktur og ressurser. Systemet setter selve innovasjonsprosessen og individene i den i sentrum, men sikrer en aktiv og intensjonell tilnærming til rammebetingelsene som påvirker effekten av innovasjonsarbeidet, og har et gjennomgående fokus på verdiskaping fremfor enkeltprosjekter sett isolert.

Innovasjonssystemet ligger i dag til grunn for alt vårt arbeid og alle Tinkrs modeller, verktøy og tjenester, og brukes av kunder på tvers av privat, offentlig, akademisk og humanitær sektor til å forstå og styrke egen innovasjonsevne, blant annet gjennom et scorecard-verktøy som organisasjoner kan bruke til å vurdere egne styrker og svakheter. Systemet er under kontinuerlig videreutvikling etter hvert som det testes i nye kontekster.

Les mer om innovasjonssystemet her og sammendraget av litteraturgjennomgangen knyttet til Tinkr innovasjonssystem, laget av Ph.D. Fatih Kaya